A las 9:00 am del 24 de abril de 2022, se llevó a cabo la reunión del primer trimestre y el seminario estratégico de GS Housing Group en la base de producción de Guangdong. A la reunión asistieron todos los responsables de empresas y divisiones de negocio de GS Housing Group.
Al comienzo de la conferencia, la Sra. Wang, centro de mercado del grupo inmobiliario GS, realizó un informe de análisis de los datos operativos de la compañía de 2017 a 2021, así como un análisis comparativo de los datos operativos en el primer trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022. Informar a los participantes la situación empresarial actual del grupo GS Housing y las tendencias de desarrollo de la empresa y los problemas existentes en los últimos años explicados por los datos de forma intuitiva, como gráficos y comparaciones de datos.
Bajo la influencia de la compleja y cambiante situación económica interna y externa y la normalización de la situación mundialCOVID-19Prevención y control de epidemias, la industria está acelerando la reorganización, enfrentando muchas pruebas provocadas por los altibajos del entorno externo,Vivienda GSlas personas tienen los pies en la tierra, siguen adelante, se fortalecenmGestión, haciendo progresos constantes en la feroz competencia del mercado, el negocio en general ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
A continuación, los responsables de las empresas y departamentos comerciales deGrupo de Vivienda GSSe dividieron en cuatro grupos y tuvieron una acalorada discusión sobre el tema "¿Dónde estará la competitividad de la empresa en los próximos tres años? Cómo construir la competitividad de la empresa en los próximos tres años", y resumieron la siguiente serie de La competitividad de la empresa en los próximos tres años y los problemas actuales de la empresa, y propuso las soluciones correspondientes.
Todos estuvieron de acuerdo en que la cultura corporativa es la competitividad central para garantizar el desarrollo vigoroso de la empresa. Debemos apegarnos a nuestra aspiración original, continuar implementando la excelente cultura corporativa deVivienda GSy transmitirlo.
El trabajo de mercado es una de las principales prioridades para los próximos tres años. Debemos tener los pies en la tierra, paso a paso, y seguir desarrollando nuevos clientes mientras mantenemos a los antiguos.
Acelerar el ritmo de la investigación y el desarrollo de productos, innovar continuamente los productos y mejorar la competitividad central de los productos. Si bien la tecnología está madura y la calidad está estrictamente controlada, los servicios de soporte se actualizan, la imagen de marca deVivienda GSse construye y se realiza la estrategia de desarrollo sostenible.
Fortalecer la construcción del escalón de talento y mejorar la competitividad de las empresas. Establecer un mecanismo eficaz de formación de talentos, basado en la introducción a corto plazo, el desarrollo a largo plazo mediante la formación y tener la función hematopoyética de los talentos. Adopte métodos de capacitación multicanal, multiformato y multiportador para crear un equipo de marketing de alta calidad. Mediante la organización de concursos, charlas y otras formas de descubrir talentos, potenciar el entusiasmo de los empleados y mejorar sus capacidades personales.
Posteriormente, la Sra. Wang Liu, gerente general de la empresa de la cadena de suministro, realizó un informe detallado sobre el desarrollo del trabajo actual de la empresa de la cadena de suministro y la planificación del trabajo posterior. Dijo que la empresa de la cadena de suministro y laproducciónLas empresas de base están nutriendo y retroalimentando, nutriendo y simbióticamente la relación. En la etapa posterior,intentarloEstará estrechamente vinculada con las empresas de base para un desarrollo común.
Finalmente, el Sr. Zhang Guiping, Presidente deVivienda GSGroup, pronunció un discurso de clausura. El Sr. Zhang dijo que debemos basarnos en el entorno actual del mercado, cultivarnos, atrevernos a negar los logros de ayer y desafiar el futuro; desarrollo y actualización de productos, desde la perspectiva del cliente, para satisfacer las necesidades del cliente, siempre tenga en cuenta la formación corporativa de "la calidad es la dignidad de una empresa", estricto control de calidad; romper el pensamiento tradicional, dar la bienvenida a la industrialización con una actitud positiva, innovar continuamente los modelos de marketing y cultivar profundamente el mercado; superar las dificultades con una actitud de lucha indomable y practicar la intención y misión originales con trabajo duro.
Hasta el momento, la reunión del primer trimestre y el seminario estratégico deVivienda GSEl grupo en 2022 ha finalizado con éxito. Todavía queda un largo camino por recorrer, pero somos serios y firmes en nuestros pasos, esforzándonos por lograr la visión corporativa de "esforzarnos por ser el proveedor de servicios de sistemas de vivienda modular más calificado" por el resto de nuestras vidas.
Hora de publicación: 16-05-22