A las 9:00 a. m. del 24 de abril de 2022, se llevó a cabo la reunión del primer trimestre y el seminario de estrategia de GS Housing Group en la base de producción de Guangdong.A la reunión asistieron todos los responsables de las empresas y divisiones de negocio de GS Housing Group.
Al comienzo de la conferencia, la Sra. Wang, el centro de mercado del grupo de vivienda GS, realizó un informe de análisis sobre los datos operativos de la empresa de 2017 a 2021, así como un análisis comparativo de los datos operativos en el primer trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022. Informar a los participantes la situación comercial actual del grupo GS Housing y las tendencias de desarrollo de la empresa y los problemas existentes en los últimos años explicados por los datos de manera intuitiva, como gráficos y comparaciones de datos.
Bajo la influencia de la situación económica compleja y cambiante en el país y en el extranjero y la normalización de la globalCOVID-19prevención y control de epidemias, la industria está acelerando la reorganización, enfrentando muchas pruebas provocadas por los altibajos del entorno externo,Carcasa GSlas personas tienen los pies en la tierra, avanzan, se fortalecenmgestión, haciendo un progreso constante en la feroz competencia en el mercado, el negocio en general ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
A continuación, los responsables de las empresas y departamentos de negocio deGrupo de vivienda GSse dividieron en cuatro grupos, y tuvieron una acalorada discusión sobre el tema "¿Dónde estará la competitividad de la empresa en los próximos tres años? ¿Cómo construir la competitividad de la empresa en los próximos tres años", y resumieron la siguiente serie de La competitividad de la empresa en los próximos tres años y los problemas actuales de la empresa, y proponer las soluciones correspondientes.
Todos estuvieron de acuerdo en que la cultura corporativa es la competitividad central para garantizar el desarrollo vigoroso de la empresa.Debemos apegarnos a nuestra aspiración original, continuar implementando la excelente cultura corporativa deCarcasa GSy pásalo.
El trabajo de mercado es una prioridad principal para los próximos tres años.Debemos tener los pies en la tierra, paso a paso, y seguir desarrollando nuevos clientes mientras mantenemos a los antiguos.
Acelere el ritmo de investigación y desarrollo de productos, innove continuamente productos y mejore la competitividad central de los productos.Si bien la tecnología está madura y la calidad está estrictamente controlada, los servicios de soporte se actualizan, la imagen de marca deCarcasa GSse construye, y se realiza la estrategia de desarrollo sostenible.
Fortalecer la construcción del escalón de talento y mejorar la competitividad de las empresas.Establecer un mecanismo eficaz de formación de talentos, basándose en la introducción a corto plazo, el desarrollo a largo plazo mediante la formación y tener la función hematopoyética de los talentos.Adopte métodos de capacitación multicanal, multiformulario y multiportador para crear un equipo de marketing de alta calidad.A través de la organización de concursos, discursos y otras formas para descubrir talentos, aumentar el entusiasmo de los empleados y mejorar sus habilidades personales.
Posteriormente, la Sra. Wang Liu, gerente general de la empresa de la cadena de suministro, realizó un informe detallado sobre el desarrollo del trabajo actual de la empresa de la cadena de suministro y la planificación del trabajo posterior.Ella dijo que la empresa de la cadena de suministro y elproducciónlas empresas de base están nutriendo y retroalimentando, nutriendo y simbiótica relación. En la etapa posterior,intentarestará estrechamente vinculada con las empresas de base para el desarrollo común.
Finalmente, el Sr. Zhang Guiping, Presidente deCarcasa GSGrupo, pronunció un discurso de clausura.El Sr. Zhang dijo que debemos basarnos en el entorno de mercado actual, cultivarnos, atrevernos a negar los logros de ayer y desafiar el futuro;desarrollo y actualización de productos, desde la perspectiva de los clientes, para satisfacer las necesidades de los clientes, siempre tenga en cuenta la formación empresarial de "la calidad es la dignidad de una empresa", estricto Control de calidad;romper el pensamiento tradicional, dar la bienvenida a la industrialización con una actitud positiva, innovar continuamente los modelos de marketing y cultivar profundamente el mercado;superar las dificultades con una actitud indomable de lucha, y practicar la intención y misión original con trabajo duro.
Hasta ahora, la reunión del primer trimestre y el seminario de estrategia deCarcasa GSGrupo en 2022 ha finalizado con éxito.Todavía queda un largo camino por recorrer, pero somos serios y firmes en nuestros pasos, luchando por la visión corporativa de "esforzarnos por ser el proveedor de servicios de sistemas de vivienda modular más calificado" por el resto de nuestras vidas.
Hora de publicación: 16-05-22